融发集团召开2025年上半年工作总结讲评暨下半年重点工作部署会

7月16日，融发集团召开2025年上半年工作总结讲评暨下半年重点工作部署会，分析、研判集团上半年工作运行情况，总结成绩，查找不足，安排部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长刘幸，党委副书记、总经理周浪出席会议。会议由集团监事会主席王策谋主持，集团全体班子成员、干部职工参加。

会上，周浪对集团各部司上半年工作进行了全面、客观、深刻的讲评，并要求增强担当意识，加强团队协作，优化工作流程，重视风险管理，健全内控风险体系，确保年末时圆满完成所有任务指标；王策谋通报了2024年度员工激励名单、2025年二季度优秀部司和优秀个人评优情况。

上半年，融发集团紧密围绕年度目标任务，细化工作措施，以高度的责任感和使命感，超额完成园区“六大提升行动”向上争资年度目标，招引6家企业落户园区，提前完成已投项目思看科技在科创板上市，积极化解历史遗留问题……在业务推进、项目建设、资金争取、公司治理等多个领域取得了显著成果，为全年目标的顺利实现奠定了坚实基础。

下半年怎么干？刘幸强调，一是要深化改革创新，攻坚三年改革行动目标，提升人才队伍素质，织密内控风险网络，持续激发内生动力。二是要精准争资争项，紧盯已申报项目落地，深挖潜力谋划新项目，拓展多元化融资渠道，全力保障资金血脉。三是要提速项目建设，攻坚年度重点项目，全力推动经营性项目提质增效，强化项目全周期管理，夯实产业发展根基。四是要聚力攻坚处遗，加强道路移交与结算清零，做好重点资产盘活与问题处置，卸下历史沉重包袱。五是要强化招商运营，加强政企联动、链式招商，推动地产销售突围破局落地，健全租金收缴管理体系，提升资产经营效益。六是要做优投资管理，全力推进低空经济基金协议签署落地，强化投后赋能与风险处置，推动“基金+基地”联动，力争实现“引进一个项目、带动一个产业”的效果。