融发集团召开2025年三季度工作总结讲评会

秋深露重，岁物丰成。10月24日上午，融发集团组织召开了2025年三季度工作总结讲评会，总结分析前三季度工作运行情况，安排部署下阶段重点工作，动员集团上下奋力冲刺年度目标任务。集团党委书记、董事长刘幸，党委副书记、总经理周浪出席会议。会议由集团监事会主席王策谋主持，集团班子成员、干部职工参加。

会上，周浪对前三季度工作情况进行了详细讲评，指出了各部司三季度亮点工作和不足之处，并对各部司下一阶段的工作提出了要求：要坚持问题导向，狠抓整改落实；强化内部管控，筑牢风控防线；全力冲刺收官，科学谋划明年。王策谋通报了三季度评优情况，优秀部司、优秀管理干部和优秀员工代表进行了交流发言。

前三季度，在园区党工委、管委会的坚强领导下，集团上下围绕园区“六大提升行动”“五好园区”“百日攻坚”的部署要求，扎实推进各项工作，降本争资成果显著，制度建设不断健全，转型包袱不断减轻，资产管理扎实推进，招商销售成效显著，多个重大项目建设取得积极进展，基金投资体系丰富完善，为完成全年目标奠定了坚实基础。

四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。刘幸强调，要深化改革创新，研究制定好集团“十五五”发展规划，提前谋划2026年重大项目建设投资计划，加快推进市场化专业人才招聘工作，加强项目去化运营、文化+科技和旅游等业务版块经营效能，全力朝遗留项目处置“清零”目标努力。要精准争资争项，做好2026年项目争资项目的谋划储备，积极探索合规的新型融资工具，持续降低资金成本。要做好招商运营，加快地产及产业楼宇去化，健全租金收缴管理体系，坚决遏制新增欠租，提升经营效益。要做强基金投资，稳步探索产业投资机制和策略转型，实施“一企一策”投后管理工作模式，全力维护国资合法权益。要攻坚重点项目，紧紧扭住集团承担的21项区重大建设项目，及时协调解决项目建设中的卡点、难点问题，以“目标倒逼进度、时间倒逼程序”的劲头，全力冲刺，向区和园区交出一份优异的答卷。