融发集团召开2025年四季度工作总结讲评暨2026年工作部署会

1月26日上午，融发集团召开2025年四季度工作总结讲评暨2026年工作部署会，复盘四季度的工作成效和得失，分析、研判当前形势，研究部署2026年工作。集团党委书记、董事长刘幸，党委副书记、总经理周浪出席会议。会议由集团监事会主席王策谋主持，集团班子成员、干部职工参加。

会上，周浪结合上级考核要求及集团内部KPI完成情况，对四季度工作作了全面、客观、深入的点评，指出了各部司的亮点工作和不足之处，并对各部司下一阶段的工作提出了要求：要聚焦主责主业，夯实工作基础；坚持改革创新，发展内生动力；加强队伍建设，提升履职能力；改进工作作风，强化廉洁建设。王策谋通报了2025年四季度评优情况，优秀部司、优秀管理干部和优秀员工代表进行了交流发言。

2025年，集团面对复杂严峻的内外部环境，在多个关键领域取得了来之不易的成果。在深化改革与治理提升上，成功获评AA+主体信用评级，全年综合融资成本较2024年下降33BP，多项遗留问题取得突破性进展。在项目建设与产业攻坚上，融发朵朵居、长沙数据网络安全大脑等重点项目加速进入关键节点，40条道路桥梁实现全面移交。在资产运营与价值创造上，湖南大数据交易所去化率持已超90%，绿心退出片区新增签约企业3家，招引东超科技、杉岩数据等14个优质项目在园区落地，天创文科旅公司新兴业务布局初见成效。

2026年，是实施“十五五”规划的开局之年，起跑决定后势，开局关系全局。刘幸强调，要坚持和加强党的全面领导，以服务园区产业发展战略为核心，以提升集团市场化盈利能力和可持续发展能力为主线，开展作风质效提升年活动，深化改革创新，优化业务布局，强化精细管理，防范重大风险，奋力实现集团转型发展新突破。重点抓好五个方面：一是要实施”作风质效“提升行动,围绕集团市场化转型与高质量发展目标，以“作风质效提升年”为总抓手，以“比学赶超帮”为实施引擎，为集团“十五五”开好局、起好步提供坚强保障。二是要实施“治理深化”攻坚行动,科学编制集团“十五五”发展规划，持续推动体制机制“真改革”，进一步优化绩效考核指标，营造“以业绩论英雄”的浓厚氛围。三是要实施“主业锻造”攻坚行动,全力推进“投建营”一体化，创新打好“资产盘活”攻坚战，深化“基金+基地”协同赋能，加快提高“文旅板块”创收力。四是要实施“项目决胜”攻坚行动,产业项目“保交付、树标杆”，基建项目“补短板、优功能”，土地运作“抢进度、增收益”。五是要实施“风险防控”攻坚行动,强化财务、投资与运营、廉洁与安全风险管控，守住不发生系统性风险的底线，为集团市场化转型与高质量发展保驾护航。